ИИ в компании: как отличить реальный эффект от красивого пилота - обсудим на INFOSTART CIO CAMP 2026
Сейчас сложно найти компанию, которая хотя бы точечно не экспериментировала бы с искусственным интеллектом. Внедряют чат-ботов, помощников для сотрудников, системы анализа данных, генеративные решения. Но как только разговор переходит от показательных демо к управленческому уровню, повестка резко меняется:
что конкретно улучшилось после внедрения, какие показатели выросли, что стало быстрее, прозрачнее или дешевле, а где эффект так и остался на уровне ожиданий и слайдов.
Именно этому разрыву между яркими презентациями и измеряемым результатом посвящена деловая программа INFOSTART CIO CAMP 2026.
Главный фокус - экономический результат от ИИ, а не сама технология
14-15 августа в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART CIO CAMP 2026 - ежегодная встреча ИТ-директоров, руководителей ИТ-подразделений и лидеров цифровой трансформации. В этом году основная тема - прикладной экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта и практики его оценки в реальном бизнесе.
За последний год разговор об ИИ заметно повзрослел. Если раньше компании в основном обсуждали, "что может ИИ" и "где бы его применить", то сегодня все чаще звучит вопрос: "Что мы в итоге получили в цифрах?". Руководителям больше не хватает абстрактных рассуждений о перспективах - им нужны конкретные примеры изменений:
- какие метрики реально сдвинулись после запуска решения на ИИ,
- как быстро окупились вложения,
- за счет чего именно снизилась стоимость процесса или выросла выработка,
- где технология действительно влияет на бизнес, а где остается модным, но малополезным экспериментом.
От общих слов о будущем - к разбору конкретных кейсов
Программа INFOSTART CIO CAMP 2026 построена вокруг реальных историй внедрения ИИ в компаниях. В фокусе - не столько технические детали, сколько управленческая логика:
- какая задача стояла перед бизнесом,
- почему было принято решение использовать ИИ,
- какие подходы к внедрению выбрали,
- как именно измеряли результат,
- как изменились процессы, роли, показатели эффективности,
- какие выводы сделали по итогам проекта.
Участникам важно видеть сквозную картину: от первоначальной гипотезы до конкретных изменений в работе подразделений и всей компании. Поэтому в рамках мероприятия будут разбираться кейсы, где ИИ помог:
- ускорить выполнение операций и уменьшить время цикла,
- сократить трудозатраты и рутину,
- повысить продуктивность сотрудников и качество сервиса,
- сделать процессы более прозрачными и управляемыми,
- улучшить качество данных и скорость управленческой отчетности.
Не только успехи: честный разговор о провалах и ограничениях ИИ
Отдельный блок программы посвящен проектам, где ожидания не оправдались. Организаторы сознательно включили в повестку кейсы, в которых:
- экономический эффект оказался ниже заявленного,
- сроки и бюджет реализации "разбежались" с первоначальным планом,
- качество данных не позволило получить устойчивый результат,
- пользователи так и не приняли новое решение, несмотря на инвестиции в ИИ.
Такие истории особенно ценны для руководителей: именно на них лучше всего видно, где проходят реальные границы применимости технологий, какие ошибки в постановке задач приводят к провалам и какие организационные практики помогают избежать повторения чужих промахов.
Где и как пройдет деловая программа
14 августа деловая часть INFOSTART CIO CAMP 2026 пройдет в отеле Parklane. В течение дня запланированы:
- тематические доклады от практиков, которые уже внедрили ИИ в масштабах компании,
- дискуссионные панели с участием ИТ-директоров и топ-менеджеров,
- круглые столы, где можно обсудить конкретные бизнес-кейсы и подходы к оценке эффекта.
При этом ИИ - лишь один, хотя и центральный, элемент повестки. Участники также обсудят:
- эволюцию роли ИТ-директора в условиях цифровой трансформации,
- выстраивание эффективного взаимодействия ИТ и бизнеса,
- развитие и мотивацию ИТ-команд,
- повышение операционной эффективности подразделений,
- управление изменениями при внедрении новых технологий.
Такой баланс тем выбран не случайно: любой серьезный ИИ-проект быстро упирается не в "мощность модели", а в организационную зрелость, процессы, культуру и управляемость изменений.
Почему именно сейчас бизнесу нужны такие разговоры об ИИ
Сегодня многие компании столкнулись с одинаковым вызовом: руководство ожидает "рывка за счет ИИ", а ИТ-службы и центры компетенций должны объяснить, где этот рывок реалистичен, а где - нет. На INFOSTART CIO CAMP 2026 планируется обсудить, как:
- переводить абстрактные разговоры об ИИ в язык бизнес-метрик,
- выстраивать внятные критерии успеха для пилотов и промышленных внедрений,
- отличать инициативы, которые меняют экономику процессов, от проектов "для имиджа",
- объяснять стейкхолдерам сроки, риски и реальный объем работ по внедрению.
Для многих CIO это уже не теоретический вопрос, а ежедневная повестка: нужно принимать решения, куда направить ограниченные ресурсы, какие ИИ-проекты поддерживать, а какие честно закрывать.
ИБ, риски и качество данных: оборотная сторона ИИ-проектов
Еще один важный пласт дискуссий - риски и инфраструктурные ограничения. В ходе выступлений и обсуждений планируется затронуть:
- требования к качеству и полноте данных для обучения и эксплуатации ИИ-моделей,
- вопросы информационной безопасности, утечек и неконтролируемого использования сторонних ИИ-сервисов,
- юридические и комплаенс-ограничения при работе с клиентскими и персональными данными,
- баланс между скоростью экспериментов и необходимостью формализовать правила использования ИИ внутри компании.
Руководителям важно понимать, какие организационные и технологические шаги нужно предпринять, чтобы ИИ не стал источником новых проблем, а встроился в существующие процессы контролируемо и безопасно.
Организация команд и новые роли в эпоху ИИ
В рамках CIO CAMP будет поднята и кадровая тема. Многие компании уже сталкиваются с вопросами:
- нужны ли отдельные центры компетенций по ИИ или достаточно экспериментов внутри продуктовых команд,
- кто должен "владеть" ИИ-инициативами - ИТ, бизнес или совместные кросс-функциональные команды,
- какие роли появляются в структуре: владельцы моделей, MLOps-специалисты, аналитики по данным, методологи по ИИ,
- как перестраивать профиль компетенций внутри ИТ-департамента, чтобы не отставать от запросов бизнеса.
На встрече планируется обмен реальным опытом: как участники выстраивают организационную модель работы с ИИ, какие форматы показали себя жизнеспособными, а какие - нет.
Практические методы оценки эффекта от ИИ
Отдельного внимания заслуживает тема метрик. Участники CIO CAMP смогут обсудить подходы к оценке:
- сокращения временных затрат и времени обработки операций,
- влияния на выручку и маржинальность,
- изменения показателей качества обслуживания и удовлетворенности клиентов,
- влияния на точность прогнозов и управленческих решений,
- снижения числа ошибок и переделок в операционных процессах.
Речь пойдет не только о финансовых моделях и ROI, но и о том, как встроить оценку ИИ-проектов в текущую систему KPI, чтобы эффекты были видны и руководству, и линейным менеджерам.
Второй день: неформальное продолжение диалога на воде
15 августа программа переедет в яхт-клуб "Зигзаг", где участников ждет командная регата. Это не просто спортивное событие, а продуманный формат нетворкинга. Команды формируются из представителей разных компаний и отраслей, что помогает быстро перейти от формальных визиток к реальному взаимодействию.
Совместное участие в регате способствует тому, что профессиональный разговор о трансформации, ИИ и роли CIO продолжается в более свободной обстановке. Часто именно в таких условиях возникают самые ценные договоренности, появляются идеи партнерств и совместных проектов, обсуждаются нестандартные решения, до которых не добраться в формате официальной панели.
Для кого предназначен INFOSTART CIO CAMP 2026
Мероприятие ориентировано прежде всего на:
- ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации,
- руководителей ИТ-служб и продуктовых офисов,
- руководителей направлений по работе с данными и ИИ,
- топ-менеджеров, принимающих решения о стратегических технологических инициативах.
Это площадка для тех, кому важно говорить на профессиональном языке и обсуждать не отвлеченные тренды, а конкретные шаги, практики и управленческие решения, которые можно адаптировать под свою организацию.
Зачем бизнесу участвовать именно сейчас
Многие компании уже прошли через первую волну "пилотов ради пилотов" и теперь находятся на развилке: либо выстраивать системный подход к ИИ, либо постепенно терять интерес и уступать инициативу конкурентам. INFOSTART CIO CAMP 2026 задуман как место, где можно:
- сопоставить собственный путь с опытом других компаний и отраслей,
- понять, какие ИИ-проекты действительно меняют бизнес-модель, а какие стоит завершить,
- сформировать более взвешенный подход к выбору инициатив и их масштабированию,
- вернуться с конкретными идеями, как улучшить оценку и управление ИИ-проектами у себя.
В этом году INFOSTART CIO CAMP превращается в площадку для конкретного, предметного разговора о том, что реально получает бизнес от искусственного интеллекта и как это доказать цифрами. В центре внимания - не лозунги о "революции ИИ", а практичный ответ на вопрос: что на самом деле стоит за фразой "искусственный интеллект повысил эффективность" и какие управленческие действия нужны, чтобы эти слова не остались пустым обещанием.
Задача организаторов - сделать так, чтобы после встречи у каждого участника сформировалось более ясное понимание:
- где в его компании ИИ действительно способен приносить измеримую пользу,
- какие условия нужно создать, чтобы проекты не застревали на стадии пилотов,
- какие риски и ограничения важно учитывать заранее,
- как выстроить диалог с бизнесом так, чтобы разговор об ИИ велся в терминах конкретной ценности, а не моды на технологии.
Именно такой трезвый, практико-ориентированный взгляд на ИИ сегодня особенно востребован рынком, и INFOSTART CIO CAMP 2026 призван стать местом, где этот взгляд можно сформировать и усилить вместе с коллегами по цеху.
