Марк Цукерберг отказался от масштабного плана сокращений в Meta*
Компания Meta* пересмотрела наиболее радикальный сценарий реструктуризации, который предполагал передачу значительной части повседневных задач искусственному интеллекту и сокращение отдельных подразделений до 60%. Как сообщает Reuters, решение об отказе от второго этапа преобразований принял генеральный директор Meta* Марк Цукерберг незадолго до запланированной волны увольнений.
Как был устроен Project OT
В январе руководство Meta* начало работу над проектом Organization Transformation, сокращённо Project OT. Его целью было изменить внутреннюю структуру компании с учётом стремительного развития генеративного ИИ и автономных цифровых агентов.
Согласно внутренним документам, повседневные операции, которыми занимались тысячи специалистов, планировали частично передать программным системам. Небольшие группы сотрудников должны были контролировать работу виртуальных исполнителей, корректировать их действия и отвечать за наиболее сложные задачи.
В рамках первоначального сценария некоторые команды могли потерять до 60% штатной численности. При этом речь не шла о сокращении 60% всех работников Meta*. План предусматривал комбинацию увольнений, заморозку вакантных мест и перевод сотрудников в новые приоритетные направления, включая подготовку и разметку данных для обучения ИИ-моделей.
Реструктуризацию собирались провести в два этапа. Первая волна была намечена на май 2026 года, вторая - на ноябрь. Однако в ночь на 19 мая, всего за несколько часов до предполагаемого начала первого этапа, Цукерберг изменил решение. На следующий день компания сократила около 10% сотрудников, но ноябрьский этап, согласно внутренним материалам, был отменён.
Почему руководство изменило планы
Одной из причин стали слабые результаты внедрения ИИ-агентов. Технология должна была заметно повысить эффективность работы, однако внутренние показатели не подтвердили ожиданий руководства. Автоматизация отдельных процессов оказалась сложнее, чем предполагалось, а программным агентам по-прежнему требовался значительный контроль со стороны людей.
Инвесторы также хотели увидеть практические результаты многомиллиардных вложений Meta* в искусственный интеллект. Одних заявлений о создании новых моделей и цифровых помощников оказалось недостаточно: компании требовались измеримые показатели роста производительности и сокращения расходов.
Дополнительное давление создала реакция сотрудников. Многие специалисты восприняли Project OT как подготовку к массовой замене людей алгоритмами. Недовольство усилилось после того, как в апреле Meta* обязала работников в США установить на служебные устройства программу, фиксирующую нажатия клавиш и движения мыши. Эти данные предполагалось использовать для обучения ИИ-агентов, способных воспроизводить действия человека при работе с компьютером.
Сотрудники активно обсуждали ситуацию во внутренних каналах коммуникации, публиковали критические сообщения и прибегали к чёрному юмору. Их возмущало не только возможное сокращение рабочих мест, но и отсутствие ясных объяснений относительно критериев отбора и дальнейших перспектив.
Что заявила Meta*
Компания подтвердила существование Project OT, но подчеркнула, что речь шла о сценарном планировании, а не о заранее утверждённом плане увольнения большинства сотрудников.
В Meta* заявили, что проект рассчитан примерно на год и направлен на снижение расходов, перераспределение кадров и перевод специалистов в наиболее важные для бизнеса области. В результате реструктуризации тысячи работников были направлены в новые команды, связанные с приоритетными направлениями развития.
Представители компании также отметили, что наиболее жёсткие сценарии рассматривались исключительно для оценки возможных последствий. Они не означали автоматического запуска сокращений в заявленном объёме. Часть крупных подразделений вообще не входила в программу.
По словам Meta*, руководство отменило второй этап до того, как был определён итоговый масштаб увольнений. Компания не раскрыла, какие именно отделы могли сократить на 60%, и не объяснила, какие факторы окончательно повлияли на решение Цукерберга.
Что это означает для стратегии Meta*
Отказ от ноябрьской волны не означает полного отказа Meta* от автоматизации. Компания продолжает инвестировать в ИИ и, вероятно, будет постепенно менять содержание работы сотрудников. Однако вместо одномоментной замены крупных команд Meta* может выбрать более осторожную модель: сокращать отдельные функции, переводить специалистов и использовать ИИ как инструмент повышения производительности.
Такой подход позволит снизить сопротивление внутри компании и одновременно проверить, насколько автономные системы справляются с реальными бизнес-процессами. Для сложных задач, требующих оценки контекста, ответственности и принятия решений, человеческий контроль пока остаётся необходимым.
Кроме того, массовая автоматизация сопряжена с техническими и организационными рисками. Ошибки ИИ-агентов могут приводить к неправильным действиям, утечкам данных и сбоям в рабочих процессах. Поэтому полное замещение сотрудников требует не только мощных моделей, но и развитой системы аудита, ограничений доступа и контроля качества.
Ситуация вокруг Project OT показывает, что внедрение искусственного интеллекта в крупной корпорации затрагивает не только технологии. Оно влияет на корпоративную культуру, доверие персонала, отношения с инвесторами и репутацию работодателя. Даже перспективный проект может столкнуться с сопротивлением, если сотрудники не понимают его целей и не видят гарантий собственной занятости.
В ближайшей перспективе Meta*, вероятно, сосредоточится на перераспределении кадров, закрытии части вакансий и создании команд, связанных с обучением и развитием ИИ. При этом новые сокращения нельзя полностью исключать: экономическая эффективность автоматизации будет регулярно пересматриваться, а подразделения с дублирующими функциями могут подвергнуться дальнейшей оптимизации.
*Meta Platforms*, а также принадлежащие ей Facebook и Instagram признаны экстремистскими организациями, их деятельность запрещена на территории России.
